單項(xiàng)選擇題

組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃逐步采取“混合敏捷”過程，項(xiàng)目經(jīng)理被聘用來在該組織中管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，高層管理團(tuán)隊(duì)希望項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)整體項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目路線和里程碑預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)需求制定路線圖和里程碑
B.定義時(shí)間盒并確定可交付成果
C.解釋敏捷方法并不定義長(zhǎng)期目標(biāo)
D.將可交付成果和里程碑與組織愿景保持一致

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