A.工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品具有一次性，一般生產(chǎn)管理的產(chǎn)品則是大批量重復(fù)生產(chǎn)
B.工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品流動(dòng)、生產(chǎn)固定，一般生產(chǎn)管理產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動(dòng)
C.工程項(xiàng)目管理生產(chǎn)狀態(tài)變化大，一般生產(chǎn)管理生產(chǎn)狀態(tài)不變
D.工程項(xiàng)目管理生產(chǎn)資源不定，一般生產(chǎn)管理生產(chǎn)資源固定
E.工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)客觀的成果，一般生產(chǎn)管理體現(xiàn)成果的水平
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竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
以下屬于施工方案內(nèi)容的是（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有（）。
在建設(shè)工程專項(xiàng)施工方案審批環(huán)節(jié)，需要簽字、蓋章的有（）。
建筑企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時(shí)，支持與運(yùn)行過(guò)程需進(jìn)行的工作有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對(duì)承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時(shí)給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
根據(jù)軌跡交叉理論，造成安全事故的直接原因有（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。