A.投標單位的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標
B.投標單位自身的優(yōu)勢和劣勢
C.市場競爭的激烈程度
D.投標項目的整體特點
E.投標人的資質等級

A.不平衡報價適用于單價合同和總價合同
B.在單價分析表中，可以適當提高人工費和機械使用費，而材料費報得較低
C.在應用不平衡報價技巧時，對于報價較低的項目，更需要仔細核對其工程量
D.對暫定項目的報價，通常采用報低價策略
E.對于可能在實施過程中發(fā)生變更而取消的項目，可以采取報低價策略

A.在清單計價模式下，投標人在投標報價時不需要復核清單工程量，僅需要根據(jù)清單工程量結合報價技巧進行報價即可
B.投標人在投標報價時需要通過實地勘察取得第一手資料，掌握與工程量有關的一切因素
C.投標人在組價時，對于有關費率的計取應結合施工實際需要、投標單位自身管理水平及市場各方面因素綜合考慮
D.投標報價的不同階段，不能用相同的技巧來解決每個階段的具體問題
E.應用任何一種投標技巧均不改變投標總報價

A.業(yè)主規(guī)定了暫定工程量的分項內(nèi)容和暫定總價款，并規(guī)定了投標單位必須在總報價中加入這筆固定金額。由于總價不變，投標人可以適當提高暫定項目單價
B.業(yè)主列出了暫定工程量的項目和數(shù)量，沒有限制其總價款，投標人應適當降低報價，以降低總報價
C.招標文件只有暫定工程的一筆固定金額，沒有分項名稱，投標人只需將其列入總報價即可
D.對暫定工程量的報價，對投標人沒有任何意義
E.對暫定工程量的報價，投標人應根據(jù)招標文件中對暫定工程量的不同情況區(qū)別對待

A.不平衡報價
B.多方案報價
C.先贏后虧法
D.突然襲擊法
E.捆綁法