A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)對(duì)與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求
C.與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的要求
D.兩化融合的目標(biāo)
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A.基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新
B.起步建設(shè)、綜合集成、單項(xiàng)應(yīng)用、創(chuàng)新發(fā)展
C.基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、全產(chǎn)業(yè)鏈集成
D.起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破
A.深入推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作
B.“企業(yè)兩化融合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動(dòng)
C.研究推廣重點(diǎn)行業(yè)兩化融合解決方案
D.重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平提升行動(dòng)
E.加快建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)
最新試題
在分級(jí)評(píng)定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過(guò)程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請(qǐng)等級(jí)匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
再評(píng)定時(shí)，（）。
CL2（單元級(jí)）能力過(guò)程維建設(shè)，策劃要求包括：（）
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門(mén)主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門(mén)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線(xiàn)某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線(xiàn)其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷(xiāo)售，人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。