某省重點工程項目計劃于2009年12月28日開工，由于工程復雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2008年9月8日向通過資格預審的A，B．C．D．E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20日-9月22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。
在投標截止時間前，A．B．D．E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5日才送達，原因是路途堵車。10月21日下午由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。
問題
1.業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由
2.G企業(yè)和E企業(yè)的投標文件是否有效？分別說明理由
3.請指出開標工作的不妥之處，說明理由

某項目，需要采購價值280萬元的設備，該采購項目屬于政府采購項目，招標代理機構(gòu)向業(yè)主提出可以采用公開招標或競爭性談判進行采購。業(yè)主選擇了采用競爭性談判方式進行采購。
問題
1.業(yè)主選擇的競爭性談判方式是否合理？說明理由
2.在什么情況下業(yè)主可以選擇競爭性談判方式？

某工程項目，業(yè)主采取公開招標方式進行招標。有A．B．C．D．E五單位符合投標資格條件。該招標項目的評標委員會成員由7人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B，A企業(yè)分列綜合得分第一名、第二名O由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。
問題
1.請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由
2.招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由
3.合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由

某國家重點建設項目，已通過招標審批手續(xù)，擬采用邀請招標方式進行招標。
在施工招標文件中規(guī)定的部分內(nèi)容：
（1）投標準備時間為15d.
（2）投標單位在收到招標文件后，若有問題需澄清，應在投標預備會之后以書面形式向招標單位提出，招標單位以書面形式單獨進行解答。
（3）明確了投標保證金的數(shù)額及支付方式。
為便于投標人提出問題并得到解決，招標單位將勘察現(xiàn)場和投標預備會安排到同一天進行。投標預備會由評標委員會組織并主持召開各投標單位經(jīng)過調(diào)研、收集資料，編制了投標文件，在規(guī)定的時間內(nèi)遞交評標委員會，準備評標。
問題
1.該項目采用邀請招標是否正確？說明理由
2.施工招標文件中規(guī)定的部分內(nèi)容有何不妥之處？并逐一改正。
3.勘察現(xiàn)場和投標預備會的安排是否合理？如不合理應怎樣安排？
4.投標預備會由評標委員會組織是否妥當？如不妥當，應由誰組織？
5.投標文件應包括哪些內(nèi)容？
6.投標單位的技標文件的遞交程序是否正確？如不正確，請改正。

某市由市財政和市環(huán)境建設公司共同出資修建一座污水處理廠，出資比例為各50%，由市環(huán)境建設公司主持項目建設。市環(huán)境建設公司技術(shù)力量雄厚，雖無專門的招標機構(gòu)，但有兩名專業(yè)招標人員，故決定采用公開招標方式自行組織招標采購，于2007年5月8日在《經(jīng)濟日報》、《給排水雜志》上發(fā)布了招標公告，招標公告載明招標人的名稱、招標項目性質(zhì)、資金來源、資格條件等事項。資格預審文件發(fā)售時間從2007年5月11日早8：00開始，至5月14日17：00為止，節(jié)假日不休息，并強調(diào)按購買資格預審文件時間的先后順序，確定前十個單位作為投標人，允許其購買招標文件和設計文件。提交投標文件的截止時間是2007年6月4日早9：00。6月1日組成由公司董事長、總經(jīng)理、主管基本建設的副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、技術(shù)處長和市建委主任、發(fā)改委副主任等9人組成的評標委員會。
2007年6月4日早8：30評標委員會工作人員接到市環(huán)境建設公司下屬的環(huán)發(fā)公司投標人員電話，稱因發(fā)生交通事故，道路擁堵嚴重，投標文件不能按時送達，要求推遲開標時間，經(jīng)請示，董事長認為，這是不可抗力，同意推遲至11：00開標，經(jīng)評標，環(huán)發(fā)公司報價與標底最接近、得分最高而中標。6月4日16：30公布招標結(jié)果，并向環(huán)發(fā)公司發(fā)出中標通知書，并稱將投標保證金轉(zhuǎn)作履約保證金。6月8日向未中標的投標人退還了投標保證金。2007年6月10日簽訂了書面合同。
中標結(jié)果公布后，其他投標人不服，經(jīng)商量，認為招標不公平，于2007年6月15日集體到工商部門投訴，要求宣布此次招標無效。工商部門受理了投訴，調(diào)查后宣布本次招標無效。
問題：
請指出此次招標過程中存在哪些問題？為什么？
如果您是招標師應怎樣組織這次招標。