背景資料
某住宅樓工程,地下2層,地上20層,建筑面積2.5萬平方米,基坑開挖深度7.6m,地上2層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu),某施工單位中標后組建項目部組織施工。
基坑施工前,施工單位編制了《××工程基坑支護方案》,并組織召開了專家論證會,參建各方項目負責人及施工單位項目技術(shù)負責人,生產(chǎn)經(jīng)理、部分工長參加了會議,會議期間,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按規(guī)定要求的人員參會,要求暫停專家論證會。
預制墻板吊裝前,工長對施工班組進行了預制墻板吊裝工藝流程交底,內(nèi)容包括從基層處理、測量到摘鉤、堵縫、灌漿全過程,最初吊裝的兩塊預制墻板間留有“一”形后澆節(jié)點,該后澆節(jié)點和疊合樓層板混凝土一起澆筑。
公司相關(guān)部門對該項目日常管理檢查時發(fā)現(xiàn):進入樓層的臨時消防豎管直徑75mm,隔層設(shè)置一個出水口,平時作為施工用取水點:二級動火作業(yè)申請表由工長填寫,生產(chǎn)經(jīng)理審查批準;現(xiàn)場污水排放手續(xù)不齊,不符合相關(guān)規(guī)定。上述一些問題要求項目部整改。
根據(jù)合同要求,工程城建檔案歸檔資料由項目部負責整理后提交建設(shè)單位,項目部在整理歸檔文件時,使用了部分復印件,并對重要的變更部位用紅色墨水修改,同時對紙質(zhì)檔案中沒有記錄的內(nèi)容在提交的電子文件中給予補充,在檔案預驗收時,驗收單位提出了整改意見。
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最新試題
下列屬于危大工程驗收人員的是()。
項目日常管理行為有哪些不妥之處?并說明正確做法。如何辦理現(xiàn)場污水排放相關(guān)手續(xù)?
按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì){2009}87號)規(guī)定,指出本工程的基坑支護安全專項施工方案審批及專家組織中的錯誤之處,并分別寫出正確做法
下列分部分項工程中,其專項方案必須進行專家論證的有()。
根據(jù)案例,寫出事件三中事故報告要求的主要內(nèi)容
工程質(zhì)量驗收合格后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向()備案。
該樓監(jiān)控室裝修時,工長對臨時用電交底規(guī)定還有哪些內(nèi)容?吊頂內(nèi)還有哪些隱蔽驗收項目?
編制歸檔文件過程中有哪些不妥之處?項目管理績效評價結(jié)論還有哪些等級?
預制墻板吊裝工藝流程還有哪些主要工序?后澆節(jié)點還有哪些形式?
施工單位參加專家論證會議人員還應(yīng)有哪些?