A.投資機會研究—項目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B.投資機會研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計—建設(shè)準(zhǔn)備
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A.設(shè)計—招標(biāo)—建造(DBB)
B.建造管理(CM)
C.管理承包(MC)
D.設(shè)計—采購—建造(EPC)
A.方案設(shè)計、施工圖設(shè)計
B.功能策劃、工程設(shè)計與計劃
C.工程采購、質(zhì)量保修
D.工程設(shè)計與計劃、施工
A.工程擔(dān)保
B.工程保險
C.建立風(fēng)險事件應(yīng)急預(yù)案
D.制定風(fēng)險管理制度
E.設(shè)定保護性合同條款
A.分部分項工程概算
B.專業(yè)工程概算
C.單位工程概算
D.單項工程綜合概算
E.工程建設(shè)項目總概算
A.仲裁
B.訴訟
C.調(diào)解
D.協(xié)商
E.談判
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最新試題
對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言,其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的()。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述,()是錯誤的。
在建設(shè)工程項目管理中,施工方項目管理的任務(wù)沒有()。
下列關(guān)于項目參與各方項目管理的表述中,錯誤的是()。
如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng),則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時,首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。
項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。
建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù),下列不屬于工程建設(shè)增值的有()。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明,正確的是()。
對于建設(shè)工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但核心是()方的項目管理。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它不涉及()。