A．上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B．項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C．項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務
D．項目管理處于主體地位
E．團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領導
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A．制定項目管理目標需要具備一定的技術基礎和管理條件
B．工作任務書是表述項目目標的唯一載體
C．項目管理目標體系應與項目績效考核相結(jié)合
D．項目管理目標的制定者應是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E．項目參與各方均應對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理
A．項目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
A．職能式組織
B．項目式組織
C．強矩陣式組織
D．弱矩陣式組織
A．項目管理成員相對固定
B．一般不設專業(yè)項目經(jīng)理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A．多頭負責，難于協(xié)調(diào)
B．體系復雜，人浮于事
C．權責一致，專業(yè)水平高
D．關系單一，決策迅速
最新試題
有的項目可以通過利益相關者來分擔風險，這些利益相關者包括（）。
項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。
通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權限劃分及任務分配。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應負責的工作是（）。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關系正確的是（）。
職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是（）。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
項目管理的中心任務是（）。
相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是（）。