A.全局性
B.長遠性
C.抗爭性
D.動態(tài)性
E.短期性
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A.存在大量討價還價的購買者
B.購買者不太在意品牌間的差別
C.顧客對產(chǎn)品或服務的需要與用途具有多樣性，或者時常發(fā)生變化
D.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
E.市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對產(chǎn)品和服務有不同的需求
A.戰(zhàn)略分析階段
B.成本選擇階段
C.戰(zhàn)略評價階段
D.戰(zhàn)略實施階段
E.戰(zhàn)略控制階段
A.局部性校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.總體戰(zhàn)略校正
D.近期戰(zhàn)略校正
E.事業(yè)部戰(zhàn)略校正
A.戰(zhàn)略環(huán)境多變
B.原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴重偏差
C.戰(zhàn)略實施過程明顯失誤
D戰(zhàn)略實施情況太好導致戰(zhàn)略修訂的要求
E.戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定
A.成本高
B.預期收益大
C.決策風險小
D.具有較大的靈活性
E.時間限度比較短
最新試題
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%，今年的銷售利潤率為14%，則今年與去年利潤率差異是-1%，這是（）。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律，確保經(jīng)營預測、決策、計劃和控制的準確性。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是（）。
進行經(jīng)營分析是了解和認識企業(yè)（）的基本方法。
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析，稱為（）。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復”、“速復”、“電復”等沒有確切時間內(nèi)涵的模糊概念，在實際業(yè)務中一般把它理解為（）小時之內(nèi)。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報告，向有關(guān)使用者匯報，這是（）。
市場份額決定因素基本理論認為（）。