LB公司是國內(nèi)知名軟件企業(yè)。該公司在2008年以前主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄來尋求顧客的訂購或問詢。2008年1月,公司開始運行“LB”網(wǎng)站,開創(chuàng)了公司營銷的新模式。
公司在網(wǎng)站上發(fā)布各種軟件測試版及共享版供上網(wǎng)者下載使用,然后通過留言簿、E—mail等手段收集軟件使用信息,進而為確定軟件的功能、市場對象等提供強有力的支持。
在“LB”的網(wǎng)上超市,顧客可以找到公司銷售的所有軟件,然后利用國內(nèi)多種主流信用卡進行在線和離線支付購買。
在新的營銷模式下,公司除了考慮傳統(tǒng)“4Ps”營銷模式的問題外,還對一些新模式下特有的問題做了充分的考慮和解決。這些問題包括如何做好主頁和建立網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)以方便消費者表達購買欲望和需求?如何使消費者能夠方便地購買商品、供應商方便送貨和售后服務?如何使生產(chǎn)者和消費者建立方便、快捷和友好的溝通?這一切確保公司順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“4Ps”模式向“4Cs”營銷模式的轉變。
A.直郵營銷
B.電話營銷
C.網(wǎng)絡營銷
D.社會營銷
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某市一個商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場,乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術的支持,及時獲取產(chǎn)品和市場信息,并進行快速處理和準確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息,甲企業(yè)實現(xiàn)了對各連鎖店準確而及時的供貨,加速了存貨周轉,降低了成本,其經(jīng)營的商品以低廉的價格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設計師設計,手工制作,樣式獨一無二,雖然價格昂貴,但也吸引了部分顧客,銷售收入也很可觀。
從商業(yè)運作模式和競爭戰(zhàn)略角度分析,甲企業(yè)所采用的戰(zhàn)略有()。
A.連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略
B.成本領先戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
某市一個商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場,乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術的支持,及時獲取產(chǎn)品和市場信息,并進行快速處理和準確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息,甲企業(yè)實現(xiàn)了對各連鎖店準確而及時的供貨,加速了存貨周轉,降低了成本,其經(jīng)營的商品以低廉的價格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設計師設計,手工制作,樣式獨一無二,雖然價格昂貴,但也吸引了部分顧客,銷售收入也很可觀。
乙企業(yè)經(jīng)營的商品獨一無二,突出體現(xiàn)了該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是()。
A.成本領先戰(zhàn)略
B.連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
某市一個商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場,乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術的支持,及時獲取產(chǎn)品和市場信息,并進行快速處理和準確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息,甲企業(yè)實現(xiàn)了對各連鎖店準確而及時的供貨,加速了存貨周轉,降低了成本,其經(jīng)營的商品以低廉的價格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設計師設計,手工制作,樣式獨一無二,雖然價格昂貴,但也吸引了部分顧客,銷售收入也很可觀。
甲企業(yè)的核心競爭力源自()。
A.人力資源
B.價值觀
C.規(guī)章制度
D.信息系統(tǒng)
A.實現(xiàn)
B.配置
C.調(diào)節(jié)
D.中介
最新試題
對企業(yè)的經(jīng)濟活動、經(jīng)營管理、財務狀況等進行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
市場份額決定因素基本理論認為()。
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應保證,配送企業(yè)的供應保證能力應包括()等。
保護貿(mào)易學說的集大成者是()。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%,今年的銷售利潤率為14%,則今年與去年利潤率差異是-1%,這是()。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進行的事中分析,稱為()。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是()。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于()。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務尋求發(fā)展機會這種方法是()。
如果一個企業(yè)中(),企業(yè)的業(yè)務投資組合是不合理的。