A.縮短生產(chǎn)、配送周期
B.減少庫存批量
C.盡量使生產(chǎn)和需求相吻合
D.使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量
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A.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)
B.降低生產(chǎn)場地占用
C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用
D.增加資金周轉(zhuǎn)
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.銷售進(jìn)度控制
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.銷售進(jìn)度控制
A.降低能耗
B.縮短生產(chǎn)周期
C.準(zhǔn)時生產(chǎn)
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
A.對比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
最新試題
控制決策的基本步驟為（）。
制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
生產(chǎn)控制的核心是（）。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）
下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。