為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）