A.一般控制
B.應(yīng)用控制
C.人員控制
D.過(guò)程控制
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A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略
B.信息技術(shù)戰(zhàn)略
C.信息管理戰(zhàn)略
D.信息采集戰(zhàn)略
A.創(chuàng)業(yè)型
B.事業(yè)部制
C.職能制
D.矩陣型
A.公司
B.債權(quán)人
C.管理部門(mén)
D.監(jiān)管部門(mén)
A.缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
B.導(dǎo)致過(guò)高的費(fèi)用和較低的客戶滿意度
C.管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏
D.缺乏清晰的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
A.遠(yuǎn)期合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，期貨合同度身確定
B.遠(yuǎn)期合同由交易所核算，期貨市場(chǎng)沒(méi)有結(jié)算行
C.遠(yuǎn)期合同一般實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，期貨合同一般按抵消結(jié)算
D.遠(yuǎn)期合同通常在場(chǎng)內(nèi)交易，期貨合同通常在場(chǎng)外交易
最新試題
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。