A.補充人員
B.對崗位人員強化培訓
C.對現(xiàn)有組織進行優(yōu)化調(diào)整
D.加強內(nèi)部管理和磨合
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A.管理用房到位
B.物資配備到位
C.管理人員到位
D.資金到位
A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和服務(wù)規(guī)程完善
C.確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
A.起點期
B.過渡期
C.不穩(wěn)定期
D.虧損期
A.參與單項工程竣工驗收
B.參與分期竣工驗收
C.參與綜合竣工驗收
A.完成物管方案及實施進度表
B.擬定物業(yè)管理公共管理制度
C.擬定各項費用收費標準及收費方法
D.對銷售人員進行物管知識培訓
E.派員在售樓現(xiàn)場提供物管咨詢服務(wù)
F.將早期介入記錄資料整理歸檔
最新試題
分析本案中所涉及的法律問題。
在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進行管理？
物業(yè)項目開發(fā)可行性研究階段，以下對其早期介入方法和要點表述正確的是（）。
早期介入的規(guī)劃設(shè)計階段的內(nèi)容包括（）。
以下關(guān)于早期介入的說法中，正確的有（）。
前期物業(yè)管理的職責是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。
某物業(yè)開發(fā)項目，在規(guī)劃設(shè)計階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
在物業(yè)管理過程中，早期介入的作用體現(xiàn)于（）。
下列選項中，不屬于早期介入建設(shè)階段方法和要點的有（）。
前期物業(yè)管理的職責是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個過渡時期和過程。