A.組織編制初步設(shè)計(jì)文件
B.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金
C.負(fù)責(zé)控制建設(shè)投資、工期和質(zhì)量
D.組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
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A.施工單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.建設(shè)單位
A.網(wǎng)上公示
B.咨詢論證
C.專家評(píng)議
D.民眾聽證
A．項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容由項(xiàng)目法人承擔(dān)工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理的全面負(fù)責(zé)
B．造價(jià)控制是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一
C．項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以下的社會(huì)福利項(xiàng)目不用實(shí)行監(jiān)理
D．合同是維系各參與單位之間關(guān)系的紐帶
E．我國(guó)從1938年開始進(jìn)入全面推行工程監(jiān)理制度
A．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目竣工階段管理的延伸
B．效益后評(píng)價(jià)包括經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)
C．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法
D．過(guò)程后評(píng)價(jià)是為了提高項(xiàng)目的投資管理水平和投資決策服務(wù)
E．過(guò)程后評(píng)價(jià)是指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因，提出解決辦法
A．建筑場(chǎng)地準(zhǔn)備
B．生產(chǎn)人員準(zhǔn)備
C．組織準(zhǔn)備
D．技術(shù)準(zhǔn)備
E．物資準(zhǔn)備
最新試題
建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容有（）。
按投資作用劃分，工程項(xiàng)目可分為（）。
工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭校ǎ?，是我?guó)在工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措，構(gòu)成了我國(guó)工程建設(shè)管理的基本制度。
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目分類原則的表述中正確的是（）。
生產(chǎn)性項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括（）。
工程項(xiàng)目的可行性研究的工作內(nèi)容包括（）。
下列工程中，屬于分部工程的是（）。
下列項(xiàng)目中，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的有（）。
下列項(xiàng)目屬于恢復(fù)項(xiàng)目的是（）。
按投資額劃分的基本建設(shè)項(xiàng)目，屬于生產(chǎn)性工程項(xiàng)目中的能源、交通、原材料部門的工程項(xiàng)目，投資額達(dá)到（）萬(wàn)元以上為大型、中型項(xiàng)目。