A.客用電子門卡的配置數(shù)為1.3-1.5倍(取10整數(shù));
B.電子門卡的交接情況記錄在《前臺(tái)交接記錄本》上,交接班人員雙方復(fù)核,并簽字;
C.交接房卡若出現(xiàn)差異,運(yùn)營經(jīng)理須查明原因,差異原因須記錄在《前臺(tái)交接記錄本》上;(前廳經(jīng)理)
D.客人結(jié)帳離店后,服務(wù)員須在30分鐘內(nèi)及時(shí)注銷收回的門卡信息;
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A.酒店若有特殊情況需要申請(qǐng)PMS賬戶的崗位,需申報(bào)上級(jí)主管經(jīng)理備案
B.新員工賬戶的開通、離職員工賬戶的關(guān)閉,店長必須如實(shí)填寫《酒店員工電子賬戶清單》,填寫后的帳戶清單文檔需打印后由駐店專員存檔
C.酒店店長每月末填寫《酒店員工電子賬戶清單》—匯總表并打印月度《酒店員工電子賬戶清單》,店長及酒店駐店專員必須在相應(yīng)位置簽字確認(rèn),由店長負(fù)責(zé)存檔
D.上級(jí)主管經(jīng)理每季度末復(fù)核轄區(qū)內(nèi)各酒店賬戶清單與酒店實(shí)際設(shè)置是否一致,檢查后填寫《酒店員工電子賬戶清單-檢查記錄》文本并簽字,由店長負(fù)責(zé)存檔
A.店長、運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、銷售經(jīng)理
B.運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、駐店專員、銷售經(jīng)理
C.店長、運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、駐店專員
D.運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、駐店專員、餐廳主管
A.旅行代理設(shè)置
B.客房狀態(tài)更改
C.酒店公共信息設(shè)置
D.CRM設(shè)置
A.系統(tǒng)先按門市價(jià)給客人入住,然后在系統(tǒng)備注中注明實(shí)際價(jià)格
B.服務(wù)員可直接使用經(jīng)理權(quán)限按實(shí)際價(jià)格給客人入住,在備注中注明“不定房價(jià)”原因
C.店長可在經(jīng)理下班前授權(quán)給前臺(tái)服務(wù)員使用前廳經(jīng)理的權(quán)限進(jìn)行房價(jià)折扣權(quán)限操作
D.若客人在前廳經(jīng)理/副理上班前離店,前臺(tái)可將折扣部分金額做分賬,并將該賬目作欠款離店,待前廳經(jīng)理/副理上班時(shí)將該欠款作沖賬處理
A.酒店須按照“責(zé)任分明、長繳短補(bǔ)”的原則交接,不得有任何不明的長款或短款;
B.前臺(tái)必須每班進(jìn)行清點(diǎn)、交接,遇差異或不詳之處要及時(shí)提出并解決;
C.交接班雙方須在《前臺(tái)交接記錄本》上簽字確認(rèn)后方可下班;
D.所有選項(xiàng)皆對(duì)
最新試題
()促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售,并應(yīng)用各種推銷術(shù),建立分銷渠道和開展廣告宣傳。
旅游企業(yè)決定全方位進(jìn)入各個(gè)細(xì)分市場(chǎng),為所有顧客提供他們所需的性能不同的系列產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場(chǎng)模式是()。
Peninsula(半島)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
在旅游行業(yè)中,旅游交通市場(chǎng)適宜采用下列()目標(biāo)市場(chǎng)策略。
酒店?duì)I銷可以塑造、維護(hù)酒店形象。
把最有可能提供信息的人選為樣本的抽樣方法是()。
酒店?duì)I銷可以提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的STP策劃包括()
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)時(shí),可以采?。ǎ┑染唧w營銷策略。
酒店分為集團(tuán)經(jīng)營、獨(dú)立經(jīng)營、特許經(jīng)營等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?