準(zhǔn)時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。

資源計劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。

控制決策的基本步驟為（）。

生產(chǎn)控制三個階段包括（）。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）

生產(chǎn)控制的核心是（）。

企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。

為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）

廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）