背景材料：
某高速公路施工標(biāo)段地處山區(qū)，路基土方開挖量大，招投標(biāo)及設(shè)計文件表明均為土方開挖施工，該標(biāo)段其中有開挖深度為3～12m、長度約300m的路塹地段三處，三處開挖工程量共約150000m，設(shè)計文件和地質(zhì)資料為粘土與軟巖，工程量清單按土方開挖計價，承包人開挖約3m深后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計文件和地質(zhì)資料差別很大，根據(jù)監(jiān)理工程師指令，承包人安排了地質(zhì)鉆孔及勘探工作，發(fā)現(xiàn)3m以下部分均為次堅石和堅石，施工成本遠遠超過承包人期望值。基于以上原因，承包人向業(yè)主提出索賠。業(yè)主為了照顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，在其推薦下，項目部與當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的一家公司簽訂某專業(yè)工程所需要相關(guān)民工的聘用合同，在合同中明確約定了使用人員的報酬以及支付方式等。

（1）根據(jù)背景材料所述情況，承包人可以向業(yè)主提出哪些方面的索賠？
（2）項目部與當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的一家公司簽訂的是何種類型的合同？人員報酬應(yīng)如何支付？所簽的合同是否妥當(dāng)，為什么？

背景材料：
某高速公路施工項目，實行公開招標(biāo)，以預(yù)算價作標(biāo)底。其中第一合同段（起止樁號K0+000～K10+000）由G公司中標(biāo)，中標(biāo)價比標(biāo)底價下浮15%，合同總價為1.32億元。該合同段設(shè)計圖中A區(qū)（K0+000～K1+200）路基需作為軟基處理，路基底寬40m淤泥厚度平均為1.5m，采取清淤回填石碴方案，綜合價為40元／m³。進場后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、施工三方進行聯(lián)合調(diào)查，發(fā)現(xiàn)A區(qū)的淤泥平均厚度達到2m，B區(qū)（K8+000~K8+200）也存在軟基，平均深度達8m。經(jīng)業(yè)主委托，由設(shè)計單位確定如下處理方案：A區(qū)采取清淤回填石碴方案不變，B區(qū)采取粉噴樁處理方案?，F(xiàn)承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定提出，原清淤換填投標(biāo)單價太低，粉噴樁沒有投標(biāo)報價，要求重新確定單價。

背景材料：
某高速公路施工項目，實行公開招標(biāo)，以預(yù)算價作標(biāo)底。其中第一合同段（起止樁號K0+000～K10+000）由G公司中標(biāo)，中標(biāo)價比標(biāo)底價下浮15%，合同總價為1.32億元。該合同段設(shè)計圖中A區(qū)（K0+000～K1+200）路基需作為軟基處理，路基底寬40m淤泥厚度平均為1.5m，采取清淤回填石碴方案，綜合價為40元／m³。進場后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、施工三方進行聯(lián)合調(diào)查，發(fā)現(xiàn)A區(qū)的淤泥平均厚度達到2m，B區(qū)（K8+000~K8+200）也存在軟基，平均深度達8m。經(jīng)業(yè)主委托，由設(shè)計單位確定如下處理方案：A區(qū)采取清淤回填石碴方案不變，B區(qū)采取粉噴樁處理方案。現(xiàn)承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定提出，原清淤換填投標(biāo)單價太低，粉噴樁沒有投標(biāo)報價，要求重新確定單價。

（1）A、B區(qū)施工前，在合同管理方面按照工程變更的規(guī)定應(yīng)作如何處理？
（2）根據(jù)目前公路工程變更定價的慣例第一合同段軟基處理單價應(yīng)如何確定？

背景材料：
某一高速公路第八施工合同段長12km，有一特大跨河橋，施工現(xiàn)場附近有砂石料場，價格低廉。施工用鋼材、水泥由業(yè)主提供，砂石材料由承包商自行采購，考慮到與附近居民的關(guān)系協(xié)調(diào)，承包商將砂石材料的供應(yīng)指定給附近的砂石料場，由于附近料場中粗砂含泥量偏高，級配不理想，承包人施工混凝土質(zhì)量不能滿足要求，承包人重新選擇砂石材料供應(yīng)商。

（1）承包人將砂石材料供應(yīng)直接指定給附近砂石料場是否合理？材料采購時承包人可以采取哪些方法選擇材料供應(yīng)商？
（2）為保證工程質(zhì)量、施工進度和控制成本，承包人在與施工物資供應(yīng)商簽訂施工物資采購合同時，采購合同中應(yīng)明確哪些主要條款？

背景材料：
某城市的公路改建項目，業(yè)主為了控制工程造價，與設(shè)計方詳細(xì)研究了各種成本控制措施，要求通過成本管理的各種手段，不斷促進降低施工項目成本，盡可能地以最低的成本達到設(shè)計要求。施工方在面對業(yè)主提出的要求后也采取了一系列措施，選擇適宜的施工方案，降低材料成本，提高機械利用率，以降低施工成本獲得最大的收益。

（1）工程施工項目成本管理的原則有哪些？
（2）為什么降低材料成本是施工項目成本控制的主要途徑之一？其具體采取的措施包括哪些？