單項選擇題對企業(yè)的績效目標進行一個概括,正確的是()
A.不斷選擇、適應和改善自身生存環(huán)境,提高自身的創(chuàng)新和學習能力
B.粗放的人力資源管理,減少組織運作成本
C.以追求企業(yè)利潤最大化為目標
D.簡化部門結構,減少人員
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1.單項選擇題在績效界定的三種觀點中,將個人潛力、個人素質納入了績效考評范疇的觀點是()
A.績效是行為
B.把績效看作結果
C.強調員工潛能與績效的關系
D.以上都不正確
2.單項選擇題目前對績效界定的三種觀點中,認為績效是員工在完成工作過程中表現(xiàn)的一系列行為特征。此觀點是()
A.績效是行為
B.把績效看作結果
C.強調員工潛能與績效的關系
D.以上都不正確
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“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
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成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
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績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
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控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
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員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
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