A.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案
B.使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標
C.根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務
D.根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案

A.可行性研究報告
B.設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定
C.招標文件及有關合同文件
D.施工組織設計

A.所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責
B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大
C.對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
D.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小

A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)
B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險
C.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
D.業(yè)主需要進行多次招標

A.業(yè)主方自行項目管理
B.業(yè)主方委托施工單位管理
C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務
D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理