某高土石壩壩體施工項目，業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，其中3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素。事故中直接經(jīng)濟損失300萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失300萬元。問題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。（2）根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，施工單位應(yīng)對哪些達到一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案？（3）根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》，本事故應(yīng)定為哪種等級的事故？并說明理由。（4）這起事故的主要責(zé)任人是誰？請說明理由。

某水利水電工程項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）簽訂了施工承包合同，合同價格4000萬元（含臨建固定總價承包項目200萬元）。合同中規(guī)定：（1）工程預(yù)付款的總額為合同價格的10%，開工前由發(fā)包人一次付清。工程預(yù)付款按合同條件中的公式扣還，其中F1=20%，F(xiàn)2=90%。式中R--每次進度付款中累計扣回的金額；A--工程預(yù)付款總金額；S--合同價格；C--合同累計完成金額。（2）發(fā)包人從第一次支付工程款起按10%的比例扣保留金，直至保留金總額達到合同價的5%為止。（3）物價調(diào)整采用調(diào)價公式法。（4）材料預(yù)付款按發(fā)票值的90%支付；材料預(yù)付款從付款的下一個月開始扣還，六個月內(nèi)每月扣回六分之一。（5）利潤率為7%。（6）招標(biāo)人提供的工程量清單中，對施工設(shè)備的進場和撤回、人員遣返費用等，未單獨列項報價。合同執(zhí)行過程中，由于發(fā)包人違約合同解除。合同解除時的情況為：（1）承包人已完成工程量清單中合同額2200萬元。（2）臨建項目已全部完成。（3）合同履行期間價格調(diào)整差額系數(shù)為0.02。（4）承包人近期為工程合理訂購某種材料300萬元，入庫已三個月；合同解除時，該種材料尚有庫存50萬元。（5）承包人已為本工程永久設(shè)備簽訂了訂貨合同，合同價為50萬元，并已支付合同定金10萬元。（6）承包人已完成一個合同內(nèi)新增項目100萬元（按當(dāng)時市場價格計算值）。（7）承包人按合同價格已完成計日工10萬元。（8）承包人的全部進場費為32萬元。（9）承包人的全部設(shè)備撤回承包人基地的費用為20萬元；由于部分設(shè)備用到承包人承包的其他工程上使用（合同中未規(guī)定），增加撤回費用5萬元。（10）承包人人員遣返總費用為10萬元。（11）承包人已完成的各類工程款和計日工等，發(fā)包人均已按合同規(guī)定支付。（12）解除合同時，發(fā)包人與承包人協(xié)商確定：由于解除合同造成的承包人的進場費、設(shè)備撤回、人員遣返等費用損失，按未完成合同工程價款占合同價格的比例計算。問題：（1）合同解除時，承包人已經(jīng)得到多少工程款？（2）合同解除時，發(fā)包人應(yīng)總共支付承包人多少金額？（包括已經(jīng)支付的和還應(yīng)支付的）（3）合同解除時，發(fā)包人應(yīng)進一步支付承包人多少金額？

某輸水工程經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1F420155-1所示（圖中工作持續(xù)時間以月為單位）。其中渡槽支撐為桁排架結(jié)構(gòu)，共有28根柱子，最大高度為38m。該工程施工合同工期為18個月，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價為16元／m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為320元／m3，混凝土估算工程量為1800m3。當(dāng)土方工程和混凝土工程的工程量任何一項增加超出該項原估算工程的15%時，該項超出部分結(jié)算單價可進行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質(zhì)量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴(yán)重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計要求。截面尺寸小于設(shè)計要求的4根柱子經(jīng)設(shè)計單位驗算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補強。在監(jiān)理工程師組織質(zhì)量事故分析會上，承包方提出了如下處理方案：方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補強。方案二：10根柱子砸掉重做。方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。在工程按計劃進度進行到第四個月時，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項工作K，其持續(xù)時間為2個月，該工作安排在C工作結(jié)束后開始（K是C的緊后工作），E工作開始前結(jié)束（K是E的緊前工作）。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已經(jīng)提出提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋屋面漏水，要求承包方修理。問題：（1）承包方要保證主體結(jié)構(gòu)部分工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以上對柱子的工程質(zhì)量問題的三個處理方案中，哪種方案能夠滿足要求？為什么？（2）由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理？監(jiān)理工程師應(yīng)該簽證批準(zhǔn)的順延工期是多少？（3）由于增加了K工作，相應(yīng)的工程量有所增加，承包方提出對工程量的結(jié)算費用為：土方工程：3500×16=56000元混凝土工程：200×320=64000元合計：120000元你認為該費用是否合理？監(jiān)理工程師對這筆費用應(yīng)簽證多少？（4）在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可以認為該單位工程已經(jīng)驗收？對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包方是否承擔(dān)保修責(zé)任？

某水利樞紐工程位于六類工資區(qū)。已知：（1）施工津貼4.0元／天，進洞津貼5元／天，工程所在省規(guī)定養(yǎng)老保險費率18%，住房公積金費率5%，工程所在縣規(guī)定該地區(qū)可享受生活補貼15元／月。（2）基本工資標(biāo)準(zhǔn)見表1F420154-7。（3）人工預(yù)算單價計算表見表1F420154-8。問題：根據(jù)《水利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》（水總【2002】116號），按表1F420154-8格式，計算該工程高級工的人工預(yù)算單價（單位：元），計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

某攔河大壩主壩為混凝土重力壩，最大壩高75m。為加強工程施工的質(zhì)量與安全控制，項目法人組織成立了質(zhì)量與安全應(yīng)急處置指揮部，施工單位項目經(jīng)理任指揮，項目監(jiān)理部、設(shè)計代表處的安全分管人員為副指揮。同時施工單位制定了應(yīng)急救援預(yù)案。在施工過程中，額定起重量為1t的升降機中的預(yù)制件突然墜落，致使1人當(dāng)場死亡、2人重傷、1人輕傷。項目經(jīng)理立即向項目法人做了報告。項目在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，升降機操作員沒有相應(yīng)的資格證書。問題：（1）根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》，指出質(zhì)量與安全應(yīng)急處置指揮部組成上的不妥之處。（2）施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？（3）根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，發(fā)生本例的安全事故后，項目經(jīng)理還應(yīng)立即向哪些部門或機構(gòu)報告？（4）根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，哪些人員應(yīng)取得特種設(shè)備操作資格證書？

某工程項目施工采用《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版），招標(biāo)文件工期為15個月。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖1F420151-7所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m，土方工程的合同單價為16元／m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3，用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元／（月·臺）。N工作實際用了4.5個月。事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響0.5個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。（2）N工作的費用補償=16元／m3×32萬m3=512萬元。（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5×1萬元／（月·臺）×1臺=5萬元。問題：（1）請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進行合同責(zé)任分析。（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。（3）確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。（4）分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。

某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同?？偝邪探?jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：施工工期278天，2004年9月1日開工，工程造價4357萬元。合同約定結(jié)算方法；合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總承包商于2004年8月25日進場，進行開工前的準(zhǔn)備工作。原定2004年9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工，總承包商要求工期順延5天。事件2：土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎(chǔ)回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總承包商再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格?？偝邪桃蟊O(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總承包商對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功用于本工程，總承包商要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8天。總承包商以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償。事件6：監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤，需進行返工。事件7：在做基礎(chǔ)處理時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防滲公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進行結(jié)算時，總承包商根據(jù)已標(biāo)價的工程量清單，要求安裝配件費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。問題：（1）在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？（2）在事件2中，總承包商的做法對否？為什么？（3）在事件3中，總承包商的要求是否合理？為什么？（4）在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)總承包商的支付申請？為什么？（5）在事件5中，你認為總承包商是否可以得到工期補償？為什么？（6）在事件6中，返修的經(jīng)濟損失由誰承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？（7）在事件7中，你認為監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？（8）在事件8中，你認為哪種意見正確？為什么？

某水利工程項目分解后，根據(jù)工作間的邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1F420151-5所示。工程實施到第12天末進行檢查時各工作進展如下：A、B、C三項工作已經(jīng)完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。某水利工程項目分解后，根據(jù)工作間的邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1F420151-5所示。工程實施到第12天末進行檢查時各工作進展如下：A、B、C三項工作已經(jīng)完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

某大型水電站工地，施工單位A在重力壩澆筑過程中，管理人員只在作業(yè)現(xiàn)場的危險區(qū)懸掛了警示牌，夜間施工時，卻發(fā)生了高空墜落死亡3人的事故。工程建設(shè)期間，還時常發(fā)生當(dāng)?shù)厝罕姷浇ㄔO(shè)管理單位及施工工地大量聚集事件。當(dāng)工程某隱蔽部位的一道工序施工結(jié)束，在未通知監(jiān)理人員到場檢驗的情況下，為趕施工進度，項目經(jīng)理緊接著就指揮完成下道工序的澆筑。問題：（1）根據(jù)《水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地考核標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程建設(shè)管理水平考核包括哪些方面的內(nèi)容？（2）A單位施工安全考核能否通過？為什么？（3）A單位在完成隱蔽工程后，在未通知監(jiān)理人員到場檢查的情況下，能否將隱蔽部位進行覆蓋進行下一道工序的施工？為什么？（4）該工程能否被評為文明建設(shè)工地？為什么？（5）施工單位遇到大量群眾到施工現(xiàn)場阻撓施工事件時，應(yīng)如何處理？

某土石壩分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1F420151-1所示，計算工期為44天。根據(jù)技術(shù)方案，確定A、D、I三項工作使用一臺機械順序施工。問題：(1)按A→D→I順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)槿鐖D1F420151-2所示：①計算工期是多少天？②機械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天？（2）如按D→A→I順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)槿鐖D1F420151-3所示：①計算工期是多少天？②機械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天？（3）比較以上兩個方案，判斷哪個方案更好。（4）若監(jiān)理批準(zhǔn)D→A→I順序施工，施工中由于項目法人原因，B項工作時間延長5天，承包商提出要求延長5天工期。網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1F420151-4所示。①你認為工期延長幾天合理？為什么？②機械閑置的時間為多少天？