A、工程暫供用料單
B、工程暫設(shè)用料申請(qǐng)單
C、材料調(diào)撥單
D、限額領(lǐng)料單
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A.供求平衡
B.節(jié)約
C.多渠道籌措
D.少環(huán)節(jié)
A、外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量
B、采購(gòu)數(shù)量
C、質(zhì)量
D、品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量
A、加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)、促使施工順利進(jìn)行的先決條件
B、加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料使用率
C、加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益
D、加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，應(yīng)該增加運(yùn)輸次數(shù)，加大運(yùn)輸力度
A、必須從“有利于生產(chǎn)，方便施工”的原則出發(fā)，建立健全材料供應(yīng)制度和方法
B、必須遵循“統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則
C、加強(qiáng)縱向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，提到物資配套供應(yīng)能力
D、堅(jiān)持勤儉節(jié)約，充分發(fā)揮材料效用，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益
A.操作損耗
B.余料損耗
C.廢品損耗
D.運(yùn)輸損耗
最新試題
在施工藍(lán)圖上一般采用（）、叉改法，局部修改可以圈出更該部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容，所有變更處都必須引劃索引線(xiàn)，注明更改依據(jù)，不得使用涂改液、刀刮、補(bǔ)貼等方式修改圖紙。
電氣見(jiàn)證送檢中，電線(xiàn)（纜）檢測(cè)項(xiàng)目：截面、每芯導(dǎo)體電阻值、（）、耐壓試驗(yàn)、絕緣電阻、結(jié)構(gòu)尺寸檢查、老化前機(jī)械性能測(cè)試、標(biāo)志檢驗(yàn)等。
電氣分部施工內(nèi)容完成后，電氣絕緣電阻測(cè)試應(yīng)由施工單位和（）共同進(jìn)行測(cè)試。
資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時(shí)受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
資料管理計(jì)劃對(duì)工程資料具有：（）
工程檔案管理計(jì)劃是指導(dǎo)（）對(duì)施工文檔資料的編制、填寫(xiě)、審核、審核、收集、分類(lèi)、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
竣工驗(yàn)收文件可分為竣工驗(yàn)收文件、竣工決算文件、（）、竣工總結(jié)文件4類(lèi)。
（）開(kāi)工前組織編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、移交規(guī)定等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
凡被下道工序、部位所隱蔽的，在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)（）。
魯班獎(jiǎng)評(píng)選細(xì)則里明確魯班獎(jiǎng)工程的整體水平茨從五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中第一項(xiàng)“（）”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實(shí)有效、編目規(guī)范，具有可追溯性。當(dāng)復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問(wèn)題的，復(fù)查組不予推薦，并向評(píng)審委員會(huì)如實(shí)匯報(bào)。