在分析競爭對(duì)手的假設(shè)時(shí)，最重要的是分析競爭對(duì)手的三種假設(shè)，其中不包括（）。

企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。

代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購買或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購買或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。

代理商能夠通過向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。

企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括（）。

代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn)，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。

代理商的優(yōu)勢有，代理商（），與各種客戶有著良好的關(guān)系。

企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的外部動(dòng)因不包括（）。

（）是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商，但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。