A.組織的靈活性較差
B.雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在,容易產(chǎn)生多頭指揮的混亂現(xiàn)象。
C.制定決策時間過長
D.按產(chǎn)品或項目成立的組織,其成員經(jīng)常變動,人事關(guān)系不穩(wěn)定
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A.一線銷售人員
B.招聘專員
C.研發(fā)人員
D.質(zhì)量控制工程師
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.選擇性專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.市場全面化
D.市場集中化
A.選擇性專業(yè)化
B.市場專業(yè)化
C.市場全面化
D.市場集中化
A.選擇性專業(yè)化
B.市場專業(yè)化
C.市場全面化
D.產(chǎn)品專業(yè)化
最新試題
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列公式正確的有()
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進行分析。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。