單項選擇題下列各項中,不能增加企業(yè)核心競爭力的是()

A.公眾的品牌忠誠度
B.獨特的企業(yè)文化
C.優(yōu)越的地理位置
D.聘用高級技工


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1.單項選擇題考察()是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。

A.企業(yè)功能
B.企業(yè)的資源
C.企業(yè)的過程系統(tǒng)
D.企業(yè)的效益

2.單項選擇題以下不能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源是()

A.新產(chǎn)品的專利權(quán)
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽
D.好利來的生產(chǎn)用面粉

3.多項選擇題甲公司為A國上市的核電公司。甲公司正在研究收購B國的乙核電公司。下列各項因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()

A.B國對外文化接受程度
B.B國政府鼓勵發(fā)展核電的動力
C.甲公司具有在全球領(lǐng)先的核電優(yōu)勢有助于管理乙核電公司的業(yè)務(wù)
D.B國企業(yè)工會實力和勞工制度

4.多項選擇題按照波特的鉆石模型,下列有助于提升一個國家和地區(qū)“競爭力”的情形有()

A.荷蘭的低溫和潮濕并不利于花卉種植,然而荷蘭卻成為鮮花出口的老大
B.日本消費者對電子產(chǎn)品的消費非常挑剔,從而推動日本的消費電子產(chǎn)品在20世紀80年代稱雄國際市場
C.意大利的制鞋業(yè)全球聞名,這是與意大利競爭力強大的機械制造商、設(shè)計公司、皮革處理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)分不開的
D.一個企業(yè)要想獲得成功,必須善用本國的歷史文化資源,形成適應(yīng)本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),融入當(dāng)?shù)厣鐣?,并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況

5.多項選擇題列關(guān)于國際化的說法正確的有()

A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,不利于公司實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高
B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式,注重規(guī)模經(jīng)濟
C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化
D.跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點

最新試題

下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項選擇題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型:問答題

加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。

題型:單項選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。

題型:問答題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

下列公式正確的有()

題型:多項選擇題