項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

項(xiàng)目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

你的公司建立一個項(xiàng)目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實(shí)的績效（）。

項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。