A、先進(jìn)程度
B、用途歸屬
C、地域特征
D、技術(shù)開(kāi)發(fā)方式
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A、高效率、小型化、復(fù)雜化、多樣化
B、高效率、大型化、復(fù)雜化、單一化
C、高效率、小型化、復(fù)雜化、單一化
D、高效率、大型化、簡(jiǎn)便化、多樣化
A.僅改變產(chǎn)品的外觀(guān),顏色,其它沒(méi)有改變
B.規(guī)格變化,其它無(wú)變化
C、在工作原理、結(jié)構(gòu)性能、材質(zhì)、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進(jìn)
D、引進(jìn)散件組裝
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廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括()
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有()。
看板的功能主要有()。
安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括()。