A、品種結(jié)構(gòu)
B、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率
C、管理因素
D、A+B+C
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A、流動(dòng)資產(chǎn)
B、固定資產(chǎn)
C、設(shè)備回收期
D、平均利潤(rùn)率
A.短期
B.中期
C.長(zhǎng)期
D.遠(yuǎn)期
A、彈性配置作業(yè)人員
B、質(zhì)量保證
C、生產(chǎn)均衡化
D、生產(chǎn)同步化
A、消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)
B、零廢品
C、零庫(kù)存
D、準(zhǔn)備時(shí)間最短
A、美國(guó)
B、日本
C、德國(guó)
D、英國(guó)
最新試題
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
下列關(guān)于年度生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。
物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（）
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。