A.64K以下、
B.64K-2M、
C.N*2M、
D.155M。
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A.樹(shù)形結(jié)構(gòu)、
B.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、
C.點(diǎn)到點(diǎn)、
D.點(diǎn)到多點(diǎn)。
A.DDN、
B.FR、
C.ATM、
D.IP。
A.客戶編碼,
B.客戶名稱,
C.電路等級(jí),
D.電路代號(hào)。
A.2個(gè)小時(shí),
B.4個(gè)小時(shí),
C.6個(gè)小時(shí),
D.24個(gè)小時(shí)。
A.協(xié)轉(zhuǎn)/網(wǎng)橋故障,
B.用戶設(shè)備故障,
C.電信網(wǎng)絡(luò)故障,
D.電信線路故障。
最新試題
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候,你應(yīng)該()。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效()。
周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行,以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱為()。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括()等3個(gè)方面。
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通,應(yīng)該了解并使用()。
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是()。
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()的問(wèn)題。
開(kāi)始和完成日期反映著(),這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為()。
從管理的角度分析,風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是()。
全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí),需要填寫(xiě)的表格為()。