安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。

資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。

廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）

準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。

貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。