在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據的過程被稱為（）。