單項選擇題王先生是早年是從事一線生產的熟練技術工人，由于個人技術的嫻熟、良好的品德與合作能力，組織上通過對他不斷的培訓，使他終于成為一名頗具管理頭腦的中層管理者—生產部經理。上任后，他熱情待人，親自到生產一線與工人商討技術問題，由于疏忽而出現差錯，他并不是簡單地批評指責，而是主動幫助員工分析解決問題出現的根源，幫助他們提高技術水平，一段時間之后，員工看到經理經常親臨生產作業(yè)現場，幫助員工發(fā)現糾正問題，待人熱情，原來工作松懈、偷懶的現象嘎然停止。請問，是什么權力使王經理產生如此大的影響（）。

A.個人影響權
B.專長權
C.法定權
D.以上三項都是


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1.單項選擇題在具備一定規(guī)模的公司里，高層領導常常會對如何評估各部門負責人的業(yè)績問題感到困惑。以下是幾種關于依據什么衡量管理人員業(yè)績的提法，你最贊同其中哪一提法（）。

A.各人所轄部門對企業(yè)整體目標的貢獻
B.各人自身對于企業(yè)整體目標的貢獻
C.各人對于實現部門及企業(yè)整體目標的貢獻
D.各人所在部門人員的目標與企業(yè)整體目標的一致性

2.單項選擇題在實現有效的授權方面，下列哪一種方式是錯誤的（）。

A.授權之后不可再加以控制，否則會影響受權人的積極性
B.要確定授權的工作范圍
C.授權必須完整，不可授予零星或瑣碎的職權
D.授權要用書面的方式寫出來