某工程采用公開招標(biāo)方式,招標(biāo)人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告,3月6日至3月12日發(fā)售了招標(biāo)文件,共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。
在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日(4月5日)前,四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時投標(biāo)人D因其投標(biāo)文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機構(gòu)宣布為無效投標(biāo)。
該工程評標(biāo)委員會于4月15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人,并于4月26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知,同時通知了招標(biāo)人。
在施工過程中,該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤:
(1)由于發(fā)包人原因,設(shè)計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因,原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。
(3)由于天氣原因,連續(xù)多日高溫造成供電緊張,該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電,另外,該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。
在發(fā)生上述工期延誤事件后,承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。經(jīng)雙方協(xié)商一致,除特大暴雨造成的工期延誤之外,對其他應(yīng)予補償?shù)墓て谘诱`事件,既補償直接費又補償間接費,間接費補償按合同工期每天平均分?jǐn)偟拈g接費計算。
問題:
1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處,并說明理由。
2.該工程的實際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準(zhǔn)的上期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長時間及其原因。
3.圖紙延誤應(yīng)予補償?shù)拈g接費為多少?
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背景材料某水利樞紐工程位于海拔高程1800m地區(qū),設(shè)計混凝土骨料量75萬t。其中砂子24萬t,采用天然砂石料篩洗加工,料場覆蓋層清除量7萬m33。由于骨料級配供求不平衡,缺砂12萬t由篩洗獲得的粒徑20mm~40mm的礫石經(jīng)棒磨制砂給予補充,最終級配棄料5萬t。(1)計算參數(shù)1)砂石料密度:覆蓋層天然密度1.50t/m3,天然砂礫料密度1.74t/m3,分級礫石密度1.65t/m3,天然砂密度1.55t/m3,人工砂密度1.50t/m3;2)篩洗系統(tǒng)處理能力2×220t/h,制砂棒磨機一臺,處理能力50t/h;3)砂石備料工程綜合取費費率為21.98%;4)施工組織設(shè)計工藝流程及各流程工序概算直接費單價如下圖:問題計算該工程混凝土骨料(砂及礫石)的單價。
鋁導(dǎo)線和銅導(dǎo)線連接時,為防止電氣腐蝕,應(yīng)采用的防護措施是()。
對于能被受理的工期索賠事件,分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成,承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?
某工程施工合同中約定:合同工期為30周,合同價為827.28萬元(含規(guī)費38萬元),其中,管理費為直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)的18%,利潤為直接費、管理費之和的5%,營業(yè)稅稅率、城市維護建設(shè)稅稅率、教育費附加費和地方教育附加費率分別為3%、7%、3%和2%;因通貨膨脹導(dǎo)致價格上漲時,業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22%、40%和9%)進行調(diào)整;因設(shè)計變更產(chǎn)生的新增工程,業(yè)主既補償成本又補償利潤。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械,機械每天工作一個臺班,機械臺班單價為1000元/臺班,臺班折舊費為600元/臺班。施工單位編制的施工進度計劃,如圖4-1所示。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:考慮物價上漲因素,業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調(diào)5%、6%和3%。事件2:因業(yè)主設(shè)計變更新增F工作,F(xiàn)工作為D工作的緊后工作,為H工作的緊前工作,持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認(rèn),F(xiàn)工作的直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元,規(guī)費為8萬元。事件3:G工作開始前,業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進行修改,由于未能及時提供給施工單位,致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商,僅對因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤,業(yè)主按原合同工期和價格確定分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M標(biāo)準(zhǔn)補償施工單位管理費。上述事件發(fā)生后,施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料?!締栴}】1.事件1中,調(diào)整后的合同價款為多少萬元?2.事件2中,應(yīng)計算F工作的工程價款為多少萬元?3.事件2發(fā)生后,以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條?列式計算應(yīng)批準(zhǔn)延長的工期和可索賠的費用(不含F(xiàn)工作工程價款)。4.按合同工期分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M應(yīng)為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后,項目最終的工期是多少周?業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)補償?shù)墓芾碣M為多少萬元?
事件1中,投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?
施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中,施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
事件2中,投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。
假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元,在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元?(計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))
按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1),如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線,分析這三項工作進度有無偏差,并說明對工期的影響。