A.盡可能慎重、正確地預(yù)測需求量
B.必須嚴格執(zhí)行盤點，每天或每周盤點一次，以提高庫存精確度
C.A類商品的采購需經(jīng)高層主管審核
D.大量采購
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A.體系結(jié)構(gòu)
B.結(jié)構(gòu)層次
C.實時控制
D.數(shù)據(jù)處理
A.存貨人或供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證
B.存貨人提供的入庫通知單、倉儲合同
C.存貨人或供貨單位提供的裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表
D.如果在接運時已有質(zhì)量殘損或差錯，應(yīng)具有承運人填寫的商務(wù)記錄或普通記錄，以及提運員、接運員或送貨員的交接記錄等
A.調(diào)節(jié)貨物運輸
B.分揀
C.集貨
D.配送和流通加工
A、有明確的質(zhì)量目標
B、建立健全采購質(zhì)量管理機構(gòu)和責任制度
C、建立健全采購質(zhì)量標準化體系
D、加強質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識
A、算術(shù)平均法
B、移動平均法
C、類推法
D、指數(shù)平滑法
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）