企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。