A.愛護(hù)公物
B.節(jié)約資源
C.艱苦奮斗
D.計較得失
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A.學(xué)習(xí)崗位規(guī)則
B.創(chuàng)新操作規(guī)程
C.遵守行業(yè)規(guī)范
D.嚴(yán)守法律法規(guī)
A.譴責(zé)功能
B.導(dǎo)向功能
C.整合功能
D.激勵功能
A.公私分明
B.因人制宜
C.堅持原則
D.追求真理
A.德國企業(yè)在招聘人員時，要求過于嚴(yán)格
B.這名中國留學(xué)生怨不得別人，是他自己運(yùn)氣不好
C.誠信是做人做事的根本，不管有無監(jiān)督
D.歐洲企業(yè)對中國人求職具有歧視傾向
A.恭敬地對待工作
B.開展工作時保持靜心
C.尊敬領(lǐng)導(dǎo)
D.堅持人格平等
最新試題
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）
機(jī)電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。