合作生產成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）

（）是一種按客戶訂單生產，只保存少量庫存的方法。

在需要的時間內，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產原則中的（）準時原則。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經營其它投資所能獲得的平均收益是（）

MRP的發(fā)展過程，它曾經歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產生的。

準時生產制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

生產物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產實際結果，還是對（）進行核查。