在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。