單項(xiàng)選擇題在可以推測(cè)關(guān)于市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的未來發(fā)展允許扣除的情況下，模擬未來不同的可能情況。這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)稱為()
A.決策樹
B.決策矩陣
C.仿真模擬
D.情景模擬
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1.單項(xiàng)選擇題一家跨國礦業(yè)公司正在考慮在一個(gè)國家開采稀有礦產(chǎn)資源，該國政府過去曾迅速取得對(duì)外國資產(chǎn)的控制權(quán)并開征賦稅，從而確保了政府能獲取所有的收益，該礦業(yè)公司將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)設(shè)立為具有自身資金來源的獨(dú)立公司，可以看出，礦業(yè)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為()
A.風(fēng)險(xiǎn)降低
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)保留
D.風(fēng)險(xiǎn)消除
2.單項(xiàng)選擇題
下圖所示組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括()。
①與SBU相比，導(dǎo)致與總部的關(guān)系更加疏遠(yuǎn)。
②分配企業(yè)的管理成本比較困難。
③滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。
④對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分。
⑤內(nèi)部使用轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)引發(fā)沖突
A.②④⑤
B.①②③⑤
C.②③⑤
D.②④
