單項選擇題將工廠設在需求的集聚地,以提高用戶滿意度和擴大國際市場占有率，這種“MadeinMarket”的理念已日益深入人心。日本YAMAZAKIMAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是這方面的先行者,并取得了令人矚目的成績。上述公司采用的是()
A.多國化戰(zhàn)略
B.跨國化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
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1.單項選擇題麥當勞有美國國內和國際市場，不管是在國內還是國外，都有各自不同的飲食習慣和文化背景。麥當勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場細分為不同的地理單位進行經營活動，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當勞市場細分中的()
A.人口細分
B.地理細分
C.價值細分
D.心理細分
2.單項選擇題蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領域已經競爭多年。按照波特五力模型分析，這屬于()
A.潛在進入者的威脅
B.購買商的議價能力
C.供應商的議價能力
D.同業(yè)競爭者的競爭強度
3.單項選擇題中國的彩電行業(yè)經歷了不同的發(fā)展階段，在過剩生產能力和庫存的壓力下，價格大戰(zhàn)頻頻發(fā)生，產品品種逐漸減少，市場增長率嚴重下降，市場結構矛盾明顯。以上資料說明中國彩電行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()
A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4.單項選擇題作為一個跨國公司，蘋果公司在進行全球企業(yè)管理的時候，主要以本國的管理方式為主體，但同時也沒有忽視其他國家的文化情況。因此在面對不同國家文化的差異時，蘋果公司采用了區(qū)別對待的方法。以上資料屬于PEST分析的()
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
5.單項選擇題通過分析企業(yè)的主要員工保留率來分析企業(yè)業(yè)績屬于平衡計分卡的哪個角度()
A.財務角度
B.創(chuàng)新與學習角度
C.顧客角度
D.內部流程角度
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
題型：問答題
下列關于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
題型：多項選擇題
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
題型：問答題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
題型：多項選擇題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
題型：單項選擇題
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
題型：單項選擇題
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
題型：多項選擇題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
題型：問答題
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
題型：問答題
根據資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
題型：問答題