A.并購后能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?br />
C.支付適當(dāng)?shù)牟①徺M用
D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
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A.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
C.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
A.市場中存在大量的價格敏感用戶
B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點
D.購買者不太關(guān)注品牌
A.減少競爭壓力
B.控制關(guān)鍵原材料的投入成本
C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
D.控制和掌握市場
A.評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)包括可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和合理性標(biāo)準(zhǔn)
B.可行性標(biāo)準(zhǔn)主要考察企業(yè)能否實施戰(zhàn)略方案
C.可接受標(biāo)準(zhǔn)需要考察戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者接受
D.合理性標(biāo)準(zhǔn)采用的方法包括敏感性分析
A.環(huán)境因素
B.內(nèi)部能力和特征
C.可用資源
D.風(fēng)險偏好
最新試題
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。