A、制定實(shí)施計(jì)劃
B、戰(zhàn)略的階段性展開(kāi)和效果評(píng)定
C、戰(zhàn)略實(shí)施的反饋分析
D、戰(zhàn)略的階段性實(shí)施
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A、企業(yè)環(huán)境診斷
B、企業(yè)戰(zhàn)略診斷
C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力診斷
D、企業(yè)組織診斷
A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力結(jié)構(gòu)的診斷分析
B、企業(yè)特性的診斷分析
C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的診斷分析
D、企業(yè)業(yè)績(jī)的診斷分析
A、初步調(diào)查
B、實(shí)施反饋
C、提案分析
D、正式調(diào)查
A、診斷洽談
B、診斷準(zhǔn)備
C、初步調(diào)查
D、分析提案
A、認(rèn)真調(diào)查研究，確切認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和過(guò)去的情況
B、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
C、知道企業(yè)改善方案的實(shí)施
D、對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行反饋分析
最新試題
代理商根據(jù)商品推銷(xiāo)額比例公平合理地收?。ǎ?，使生產(chǎn)者樂(lè)于接受。
代理商能夠通過(guò)向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。
（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。
中長(zhǎng)期負(fù)債中的長(zhǎng)期應(yīng)付款一般包括（）和融資租賃。
以下哪項(xiàng)不是代理商的功能（）。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括（）。
在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)時(shí)，最重要的是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三種假設(shè)，其中不包括（）。
委托人對(duì)代理人的授權(quán)不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限，而第三人因善意而無(wú)過(guò)失的相信其為有權(quán)代理，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
（）是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
代理商通常擁有一定的銷(xiāo)售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn)，特別受（）銷(xiāo)售人員的生產(chǎn)者的喜愛(ài)。