A、生產(chǎn)戰(zhàn)略
B、市場控制
C、全球性生產(chǎn)
D、全球性采購
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A、宏觀政治風險
B、微觀政治風險
C、宏觀經(jīng)濟風險
D、微觀經(jīng)營風險
A.企業(yè)與職工簽訂的勞動合同不適用《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號一一合同管理》指引
B.合同文本一般由業(yè)務承辦部門起草、法律部門審核
C.重大合同或法律關系復雜的特殊合同應當由法律部門參與起草
D.合同經(jīng)編號、審批或企業(yè)法定代表人簽署后，方可加蓋合同專用章
A.企業(yè)負責人對財務報告的真實性、完整性負責
B.企業(yè)在編制年度財務報告前，應當進行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權債務核實
C.企業(yè)負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用
D.企業(yè)定期的財務分析應當形成分析報告，構(gòu)成內(nèi)部報告的組成部分
A.董事會保留和授權管理層的事項的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復雜程度和所有權結(jié)構(gòu)，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化
B.董事會中大部分成員應當是獨立董事
C.董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經(jīng)過股東大會的同意，并記錄在一份職責聲明中
D.審計委員會應當向董事會就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議
A.分類計價
B.分拆
C.廉價出售
D.企業(yè)私有化
最新試題
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
下列關于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？