A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)
B.采購(gòu)管理中的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理
C.企業(yè)聘請(qǐng)廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購(gòu)管理
D.企業(yè)聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)屬于采購(gòu)管理
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A.企業(yè)能力只來(lái)源于企業(yè)有形資源、無(wú)形資源的整合
B.營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)，營(yíng)銷能力包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力
C.籌集資金的能力可以用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來(lái)衡量
D.市場(chǎng)決策能力不是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行決策的能力
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
A.對(duì)抗
B.折中
C.協(xié)作
D.和解
A.組織按其存在理由可以分為兩大類：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織
B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括
C.公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
D.公司使命的具體化
A、該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較
B、該矩陣沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)
C、該矩陣集中于未來(lái)的市場(chǎng)和未來(lái)的產(chǎn)品
D、該矩陣很難預(yù)測(cè)增長(zhǎng)
最新試題
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。