A.配置管理
B.能力管理
C.事件管理
D.變更管理
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A.確定目標市場
B.設計市場營銷組合
C.執(zhí)行和控制市場營銷計劃
D.市場定位
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.限制進入定價
B.進入對方領域
C.惡意競爭
D.降低價格
A.宏觀環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
B.產業(yè)環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
C.產業(yè)競爭對手與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關者與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機會
B.企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢
C.若該企業(yè)要走向國際化,國際貿易壁壘消除可以看做是機會
D.該企業(yè)在消費者中的聲譽敗壞是威脅
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡,該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
下列各項中,關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。
下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。