（）是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn)，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。

代理商能夠通過向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。

中長期負(fù)債中的長期應(yīng)付款一般包括（）和融資租賃。

技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。

委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商，但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。

企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括（）。

去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話費(fèi)屬于哪種結(jié)算方式（）。

伴隨著現(xiàn)代市場營銷，廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以（）為中心。

代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和能力。