無限公司的特點包括（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔任務(wù)和職責所必需的相應的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

公司的經(jīng)濟功能的主要表現(xiàn)不包括（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）