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A.可行性研究
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)設計
D.執(zhí)行階段和系統(tǒng)操作與維護
A.目標一致性檢驗
B.能力適應性檢驗
C.系統(tǒng)適應性檢驗
D.運作可行性檢驗
E.以上選項都是
A.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份，最常見的是將優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股
B.使股本種類多樣化以吸引各類投資人，現(xiàn)在是一種常見的做法
C.不同種類股份之間的相互轉(zhuǎn)化，僅可根據(jù)公司的章程的程序進行，一般要獲得受影響的那類股份的股東中規(guī)定的大多數(shù)批準，無須得到法院同意
D.公司會將股份細分成更小的單位，或?qū)⒐煞蒉D(zhuǎn)成股票
A.公司管理層可以滿足股東的短期期望
B.節(jié)省公司達到公開上市要求的所有費用
C.公司不容易受到敵意要約收購
D.公司免于受到由財務問題所導致的公司股票價格波動的影響
最新試題
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。