多項選擇題有些企業(yè)盡管進行了大量的分析，但并未做出選擇某個戰(zhàn)略的決策。能克服該問題的方法包括()
A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估
B.學習與經驗
C.全部的利益相關者
D.主要的利益相關者
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1.多項選擇題按照并購時收購資金來源渠道不同，可以將并購分為()
A.杠桿收購
B.產業(yè)資本并購
C.金融資本并購
D.非杠桿收購
2.多項選擇題產品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有()
A.企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段;
B.企業(yè)在現有經營領域十分成功;
C.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴大經營所需的資金和人力資源;
3.多項選擇題甲公司是一家家電生產企業(yè)，正在考慮進軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實施該項戰(zhàn)略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有()
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
4.多項選擇題以下選項中，屬于合營企業(yè)優(yōu)點的有()
A.難以跨地理領域或法規(guī)領域實施合同權利
B.可減少政府干預的風險
C.有本地企業(yè)可提供當地知識
D.缺少管理權益
5.多項選擇題海爾集團在冰箱領域鞏固市場之后，開始實行“從白色家電進入黑色家電領域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經從家電業(yè)進入IT業(yè)，房地產業(yè)等領域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經歷了的階段包括()
A.橫向一體化
B.相關多元化
C.非相關多元化
D.縱向一體化
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
題型：單項選擇題
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
題型：多項選擇題
下列公式正確的有（）
題型：多項選擇題
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
題型：問答題
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
題型：單項選擇題
下列關于子公司現金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
題型：單項選擇題
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
題型：單項選擇題
下列各項中，關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
題型：單項選擇題
分析甲公司面對的風險種類。
題型：問答題
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
題型：單項選擇題