A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
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A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析
B.企業(yè)業(yè)績與經營戰(zhàn)略差距
C.行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關者與經營戰(zhàn)略差距
A.批發(fā)商和零售店相結合
B.服務業(yè)與零售店相結合
C.制造業(yè)與服務業(yè)相結合
D.制造業(yè)與零售業(yè)相結合
A.競爭者可能模仿
B.目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降
C.與競爭對手的成本差距過大
D.新進入者重新瓜分市場
A.可行性標準
B.可接受標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.ABC均可
最新試題
下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
分析甲公司面對的風險種類。